خلاصه کتاب سختی کارهای سخت

بقای کسب‌و‌کار وقتی رویا به کابوس تبدیل میشه
آیکون نویسنده | بوکارو بن هاروویتز آیکون دسته بندی | بوکارو کسب و کار آیکون مدت زمان مطالعه | بوکارو ۱۹ دقیقه آیکون تعداد صفحات | بوکارو ۱۵ صفحه
خلاصه کتاب سختی کارهای سخت / کتاب برای مدیریت استارتاپ
خلاصه کتاب سختی کارهای سخت / کتاب برای مدیریت استارتاپ

خلاصه کتاب
سختی کارهای سخت

بقای کسب‌و‌کار وقتی رویا به کابوس تبدیل میشه

آیکون مدت زمان مطالعه | بوکارو ۱۹ دقیقه
آیکون تعداد صفحات | بوکارو ۱۵ صفحه

معرفی کتاب سختی کارهای سخت

خلاصه کتاب سختی کارهای سخت دید افراد رو نسبت‌به مدیریت کسب‌و‌کار باز می‌کنه. بن هاروویتز، نویسنده کتاب سختی کارهای سخت می‌گه که اگه دوست نداری بین گزینه‌ی وحشتناک و فاجعه‌آمیز یکی رو انتخاب کنی، نباید به مدیرعاملی فکر کنی. نویسنده توی این کتاب سعی داره از کلیشه‌های رایج راجع‌به مدیریت و رهبری کسب‌و‌کار فاصله بگیره و اون روی تلخ و واقعیِ مدیریت استارتاپ رو به خواننده نشون بده و ابتدای کتاب برای اینکه این موضوع رو بیان کنه، از جمله‌ی قابل‌تاملی استفاده می‌کنه: «سختی کارهای سخت دیدن رویاهای بزرگ نیست. سختی کارهای سخت یعنی اینکه نیمه‌شب از خواب بیدار بشی، درحالی‌که تمام رویاهات شکل کابوس رو به‌خودشون گرفتن.»

در چه صورتی از این کتاب لذت می‌بری؟

- اگه بنیان‌گذار کسب‌وکاری هستی و الان یا در آینده به مدیرعامل تبدیل می‌شی
- اگه می‌خوای بدونی که کسب‌و‌کارهای موفق چطوری با چالش‌هاشون روبه‌رو می‌شن
- اگه دوست داری جنبه‌ی واقعی و تلخِ مدیریت کسب‌و‌کار رو بدونی

عناوین این خلاصه کتاب

۱
کتاب راجع‌به چی صحبت می‌کنه؟ یاد می‌گیری چطور مدیرعامل خوبی بشی
۲
هر مدیرعاملی باید با فشار و مسئولیت‌های اداره‌ی یک شرکت سروکله بزنه
۳
این مسئولیت بعضی‌ اوقات می‌تونه غیرممکن به‌نظر برسه اما کار تیمی، خلاقیت و راه‌حل‌گرایی مسیر رو هموارتر می‌کنن
۴
پذیرفتن مشکلات و اخبار بد شرکت بهت کمک می‌کنه سریع‌تر به راه‌حل برسی
۵
هیچ‌کس دوست نداره کسی رو اخراج کنه، اما اگه لازم بود باید سریع و منصفانه انجام بشه
۶
وقتی یک مدیر رو اخراج می‌کنی، مسئولیت اشتباهت رو بپذیر و مطمئن شو کسب‌وکارت دوام میاره 
۷
کارکنانت رو خوب آموزش بده و یک هسته‌ی منابع انسانی قوی بساز
۸
افراد رو براساس نقاط قوت‌شون استخدام کن، نه نقاط ضعف!
۹
شرکتی بساز که افراد در اون میل به کارکردن داشته باشن
۱۰
کلید اداره یک شرکت، دانستن مسیر درست و هدایت شرکت در اون راهه
۱۱
دو نوع مدیرعامل داریم؛ اون‌هایی که تصمیم می‌گیرن و اون‌هایی که عمل می‌کنن
۱۲
شرکت، بسته به شرایط مختلف مدیرعامل‌های مختلفی نیاز داره
۱۳
می‌تونی یاد بگیری که مدیرعامل فوق‌العاده‌ای باشی، هرچند در ابتدا کمی سخت به‌نظر می‌رسه
۱۴
فروختن شرکتت یعنی باید بر موانع احساسی و عقلانی غلبه کنی   
۱۵
حرف اصلی کتاب

کتاب‌های مشابه